JARDIN FAMILIAR: Decisión clave para asegurar la sostenibilidad financiera del Colegio y procurar una mayor equidad de servicios para toda la matrícula.

$78.500.000 Déficit Operativo Actual (10/2023 AL 09/2024) - $11.000.000 Gasto Mensual del Jardín (Septiembre 2024) - 42 Alumnos Actuales en el Jardín - 10000 Matriculados Asumiendo Carga - $101.000.000 + Proyección de Déficit Próximo Ejercicio 2025

JARDIN FAMILIAR: Decisión clave para asegurar la sostenibilidad financiera del Colegio y procurar una mayor equidad de servicios para toda la matrícula.

Estimados Colegiados:

Por medio del presente, cumplimos en informarles sobre una decisión fundamental que se ha tomado para salvaguardar las finanzas de nuestra institución. Esto es, el cierre e interrupción del servicio del Jardín Familiar bajo la órbita del Colegio de Abogados.

El déficit operativo acumulado por el Jardín (en el periodo 10/2023 al 09/2024) ha alcanzado la cifra de $78.500.000. El costo de mantener las instalaciones y el personal ha generado una carga financiera significativa, con un gasto mensual (en el mes de septiembre 2024) que superó los $11.000.000, mientras que las cuotas emitidas del jardín cubrirán algo más de $6.000.000, lo que obligó al Colegio a erogar más de $5.000.000 este mes para sostener este servicio.

Actualmente, el 100% de los matriculados está asumiendo la carga de mantener un servicio que es utilizado sólo por un acotado grupo de profesionales, teniendo en cuenta que, al día de hoy, el jardín que tan costoso es para el Colegio, cuenta con 42 alumnos pese a las gestiones realizadas para elevar el número de asistentes. Continuar sosteniendo el jardín con el aporte de los 10.000 matriculados resulta arbitrario si se tiene en cuenta que el beneficio está disponible sólo para los matriculados con un cupo máximo de 63 alumnos de Rosario, lo que deja en desventaja o directamente excluidos a quienes viven en barrios alejados o en nuestras delegaciones de Villa Constitución, Cañada de Gómez, Casilda y San Lorenzo.

El déficit proyectado para el próximo período es alarmante, alcanzando y superando ampliamente la suma de $101.000.000, incluso bajo un supuesto optimista de 3% de inflación mensual e incremento del valor de la cuota mensual del Jardín todos los meses. Este último dato fue determinante para la decisión del Directorio, que derivara en el cierre del Jardín Familiar. Ello, sumado a que la cuota actual debería casi duplicarse para alcanzar el equilibrio presupuestario con el agravante de que, al hallarse hoy el Jardín en la órbita del Colegio, implica que sus empleados se encuentren - desde su puesta en funcionamiento - bajo un convenio sindical (UTEDyC) que incrementa aún más los costos.

Además, es necesario destacar que el propósito original para la cual fue creada esta prestación ya no responde a las necesidades actuales del ejercicio profesional. La virtualidad ha cambiado la forma en la cual nos vinculamos con el tribunal, prescindiéndose de la necesidad de asistir diariamente y, con ello, desapareciendo en consecuencia la demanda del servicio en las inmediaciones del palacio de justicia. La realidad nos muestra que debemos enfocar nuestros recursos en áreas mucho más requeridas, y que beneficien a la universalidad de los colegiados.
La mayor parte de nuestros matriculados ha expresado legítimamente su reclamo de que se prioricen y atiendan cuestiones que contribuyan al desarrollo profesional.

Por último, queremos comunicarles que estamos articulando con distintas instituciones educativas respecto a disponibilidad de vacantes para los hijos e hijas de nuestros matriculados. Asimismo, el Colegio se encuentra coordinando convenios con jardines privados para acercar beneficios equitativos para el conjunto de la colegiatura, tal como se venía desarrollando con éxito antes de la creación del Jardín.

Agradecemos su comprensión y apoyo en esta decisión, que busca garantizar la sostenibilidad financiera de nuestra institución y enfocar nuestros esfuerzos en servicios que aporten valor de manera más equitativa para todos nuestros miembros.

Atentamente,
Directorio del Colegio de Abogados de Rosario 

Colegio de abogados
JARDIN FAMILIAR: Decisión clave para asegurar la sostenibilidad financiera del Colegio y procurar una mayor equidad de servicios para toda la matrícula.

$78.500.000 Déficit Operativo Actual (10/2023 AL 09/2024) - $11.000.000 Gasto Mensual del Jardín (Septiembre 2024) - 42 Alumnos Actuales en el Jardín - 10000 Matriculados Asumiendo Carga - $101.000.000 + Proyección de Déficit Próximo Ejercicio 2025

Estimados Colegiados:

Por medio del presente, cumplimos en informarles sobre una decisión fundamental que se ha tomado para salvaguardar las finanzas de nuestra institución. Esto es, el cierre e interrupción del servicio del Jardín Familiar bajo la órbita del Colegio de Abogados.

El déficit operativo acumulado por el Jardín (en el periodo 10/2023 al 09/2024) ha alcanzado la cifra de $78.500.000. El costo de mantener las instalaciones y el personal ha generado una carga financiera significativa, con un gasto mensual (en el mes de septiembre 2024) que superó los $11.000.000, mientras que las cuotas emitidas del jardín cubrirán algo más de $6.000.000, lo que obligó al Colegio a erogar más de $5.000.000 este mes para sostener este servicio.

Actualmente, el 100% de los matriculados está asumiendo la carga de mantener un servicio que es utilizado sólo por un acotado grupo de profesionales, teniendo en cuenta que, al día de hoy, el jardín que tan costoso es para el Colegio, cuenta con 42 alumnos pese a las gestiones realizadas para elevar el número de asistentes. Continuar sosteniendo el jardín con el aporte de los 10.000 matriculados resulta arbitrario si se tiene en cuenta que el beneficio está disponible sólo para los matriculados con un cupo máximo de 63 alumnos de Rosario, lo que deja en desventaja o directamente excluidos a quienes viven en barrios alejados o en nuestras delegaciones de Villa Constitución, Cañada de Gómez, Casilda y San Lorenzo.

El déficit proyectado para el próximo período es alarmante, alcanzando y superando ampliamente la suma de $101.000.000, incluso bajo un supuesto optimista de 3% de inflación mensual e incremento del valor de la cuota mensual del Jardín todos los meses. Este último dato fue determinante para la decisión del Directorio, que derivara en el cierre del Jardín Familiar. Ello, sumado a que la cuota actual debería casi duplicarse para alcanzar el equilibrio presupuestario con el agravante de que, al hallarse hoy el Jardín en la órbita del Colegio, implica que sus empleados se encuentren - desde su puesta en funcionamiento - bajo un convenio sindical (UTEDyC) que incrementa aún más los costos.

Además, es necesario destacar que el propósito original para la cual fue creada esta prestación ya no responde a las necesidades actuales del ejercicio profesional. La virtualidad ha cambiado la forma en la cual nos vinculamos con el tribunal, prescindiéndose de la necesidad de asistir diariamente y, con ello, desapareciendo en consecuencia la demanda del servicio en las inmediaciones del palacio de justicia. La realidad nos muestra que debemos enfocar nuestros recursos en áreas mucho más requeridas, y que beneficien a la universalidad de los colegiados.
La mayor parte de nuestros matriculados ha expresado legítimamente su reclamo de que se prioricen y atiendan cuestiones que contribuyan al desarrollo profesional.

Por último, queremos comunicarles que estamos articulando con distintas instituciones educativas respecto a disponibilidad de vacantes para los hijos e hijas de nuestros matriculados. Asimismo, el Colegio se encuentra coordinando convenios con jardines privados para acercar beneficios equitativos para el conjunto de la colegiatura, tal como se venía desarrollando con éxito antes de la creación del Jardín.

Agradecemos su comprensión y apoyo en esta decisión, que busca garantizar la sostenibilidad financiera de nuestra institución y enfocar nuestros esfuerzos en servicios que aporten valor de manera más equitativa para todos nuestros miembros.

Atentamente,
Directorio del Colegio de Abogados de Rosario 

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